باغبانیان، عبدالوهاب. (1386). بررسی رابطه بین عملیات و درجه ارزیابی در بیمارستانهای دانشگاه علوم پزشکی شیراز. پیاورد سلامت، 1(2):79-70.
حجازی،رضوان؛جوادی،شهره؛یزدانی،سارا.(1392). مقایسه روشهای ارزیابی سازمان: کارت امتیازی متوازن و مدل تعالی.فصلنامه حسابداری و منافع اجتماعی، 3(2):15-1.
سامانه آمار و اطلاعات بیمارستانی کشور. وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی،avab.behdasht.gov.ir
سجادی،سید حسین؛بنابی قدیم،رحیم.(1393).سیستمها و شاخصهای مدیریت عملکرد پایدار. فصلنامه حسابداری و منافع اجتماعی،4(4):82-69.
شهری، سمیه؛ طبیبی، سید جمالالدین؛ نصیری پور، امیر اشکان؛ غفاری، فرهاد.( 1396). تأثیر کارکردها بر اهداف نظام سـلامت ایران. پیاورد سلامت، 11(3): 258-247.
شیخزاده، رجبعلی. (1390). طراحی الگوی ارزیابی و مدیریت عملکرد نظام سلامت کشور. پژوهشهای مدیریت، 3(10): 108-83.
قانون برنامه پنجساله پنجم توسعه اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی جمهوری اسلامی ایران، وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی 1394-1390،
www.moi.ir.
مصدق راد، علیمحمد؛دهنوی، حامد.(1397). ارزشیابی عملکرد بیمارستانهای ایران: مرور نظاممند و فرا تحلیل دو دهه پژوهش. نشریه پایش، 7(6): 615-603.
ملکزاده، رویا؛ محمودی، قهرمان؛ عابدی، قاسم. (1398). ارزیابی عملکرد بیمارستان با استفاده از کارت امتیازی متوازن و الگوی زنجیرهای برنامه.
مدیریت ارتقای سلامت، 8(3): 58-53.
نمازی، محمد. (1382). تکامل ارزیابی متوازن. پژوهشنامه علوم انسانی و اجتماعی،3(8), 189-161.
نمازی، محمد.(1384). بررسی کاربردهای تئوری نمایندگی در حسابداری مدیریت. مجله علوم اجتماعی و انسانی دانشگاه شیراز، 22(2):164-147.
نمازی، محمد؛رمضانی، امیررضا. (1382). ارزیابی متوازن در حسابداری مدیریت. مجله علوم اجتماعی و انسانی دانشگاه شیراز،2(38): 20-2.
نمازی، محمد؛عظیمی بیدگلی، مصطفی. (1391). تعیین معیار ارزیابی متوازن و رتبهبندی آنها با استفاده از فرآیند تحلیل سلسله مراتبی در شرکتهای پذیرفتهشده در بورس اوراق بهادار تهران. مطالعات تجربی حسابداری مالی، 9(35):21-1.
نمازی، محمد؛ قدیریان آرانی، محمدحسین.(1395). حسن شهرت: منظر پنجم ارزیابی متوازن. بررسیهای حسابداری،3(12):110-83.
نمازی، محمد؛
نمازی، نوید رضا.(1395). رتبهبندی شرکتها بر اساس سنجههای ارزیابی عملکرد با استفاده از فن چند شاخصه TOPSIS و مقایسه معیارهای ارزیابی (شواهدی از بورس اوراق بهادار تهران).
پژوهشهای حسابداری مالی،8(2):64-39.
یحیایی، محمد؛ احمدی، سید علیاکبر؛ کولیوند، پیر حسین؛ رجببیگی، مجتبی. (1398). تلفیق مدلهای مدیریت کایزنی و کارت امتیازی متوازن (BSC) جهت ارائه الگویی برای بهبود مستمر عملکرد بیمارستانها (موردمطالعه بیمارستانهای تحت پوشش دانشگاه علوم پزشکی شاهرود).
پیاورد سلامت، 13(5): 381-369.
Akkaya, G. Turanoğlu, B. & Öztaş, S. (2015). An integrated fuzzy AHP and fuzzy MOORA approach to the problem of industrial engineering sector choosing. Expert Systems with Applications, 42(24), 9565-9573.
Amer,F. Hammoud,S. Lohner,S. Boncz,I. & Endrei,D.(2021). The impact for implementing balanced scorecard in health care organizations:A systematic review.Retrieved from: https://www.medrxiv.org.
Aujirapongpan,S. Meesok,K. Theinsathid,P. & Maneechot,CH.(2020). Performance evaluation of community hospitals in Thailand: An analysis based on the balanced scorecard concept. Iranian Journal of Public Health, 49(5), 906-913.
Azar,A.ValiPourkhatir,M.MoghbalBaarz,A.HasasYeganeh,Y.(2013).Evaluatig the efficiency of hospitals of Tehran University of Medical Sciences using data envelopment analysis. Health Management, 16 (53): 36-46. (In Persian).
Baghbanian,A.(2008). Investigating the relationship between operations and evaluation grade in hospitals of Shiraz University of Medical Sciences. Payavard Salamat, 1 (2): 70-79. (in Persian).
Biswas & Aindrila. (2021). Designing of sustainability balanced scorecard in health care sector – contextual reference to the emergence of pandemic
Management Accountant,56(2),108-119.
Brauers, W. K. M. & Zavadskas, E. K. (2006). The MOORA method and its application to privatization in a transition economy by a new method: the MOORA method, Control and Cybernetics, 35(2), 445–469.
Brauers,W.K.M. & Zavadskas, E. K. (2012). Robustness of MULTIMOORA:a method for multi-objective optimization, Informatica, 23(1), 1–25.
Busse,R, Klazinga,N, Panteli,D., & Quentin,W. (2019). Improving healthcare quality in Europe:Characteristics, effectiveness and implementation of different strategies.OECD,World Health Organization.
Chai, N. (2009). Sustainability performance evaluation system government. New York: Springer.
Chowdhury,
H.Zelenyuk,
V.(2015).Performance of hospital services in Ontario:DEA approach.
Omega, 56(3), 102-110.
Country hospital statistics and information system. Ministry of Health and Medical Education, (avab.behdasht.gov.ir).
Dargahi, H. Toloui Rakhshan, Sh. Sadeghifar, J.(2016). Evaluation of the performance of hospitals under the auspices of Tehran University of Medical Sciences using the Pabon Lasso model. Payavard Salamat, ,10 (3): 290-298, .(in Persian).
Dehnavi, A. Aghdam, I. N. Pradhan, B. & Varzandeh, M. H. (2015). A new hybrid model using step-wise weight assessment ratio analysis technique and adaptive neuro-fuzzy inference system for regional landslide hazard assessment in Iran. Catena, 135(4), 122-148.
Figge, F.Hahn, T.Schaltegger, S. & Wagner, M. (2002). The sustainability balanced scorecard – Linking sustainability management to business strategy. Business Strategy and the Environment, 11(5), 269–284.
Freeman, R.E. (1984).Strategic management: A stakeholder approach. Boston, MA, Pitman.
Frimpong, S. & Owusu, C. (2012). Corporate social and environmental auditing: Perceived responsibility or regulatory requirement. Research Journal of Finance and Accounting, 3(4), 47-56.
Gao, H. Chen, H. & Feng J. (2018). Balanced scorecard-based performance evaluation of Chinese county hospitals in underdeveloped areas. Journal of International Medical Research, 46(5), 1947–1962.
Hejazi, R, Javadi, Sh, Yazdani, S. (2013). Comparison of organizational evaluation methods: Balanced scorecard and excellence model. Journal of Accounting and Social Interests, 3 (2): 1-15. (in Persian).
Hsueh,.S.L.(2013). A Fuzzy logic enhanced environmental protection education model for policies decision support in green community development.
The Scientific World Journal, 2013(2), 1015-1027.
Jensen,M.C.&
Meckling,W.H.(1976). Theory of the firm: Managerial behavior, agency costs and ownership structure.
Journal of Financial Economics, 3(4), 305-360.
Kaplan, R. S. & Norton, D. P. (1992). The balanced scorecard: Measures that drive performance. Harvard Business Review, 70(1), 71-79.
Kardaras, D. K. Karakostas, B. & Mamakou, X.J. (2013). Content presentation personalisation and media adaptation in tourism web sites using fuzzy Delphi method and fuzzy cognitive maps. Expert Systems with Applications, 40(3), 2331-2342.
Keršulienė, V. Zavadskas, E. K. & Turskis, Z. (2010). Selection of rational dispute resolution method by applying new step-wise weight assessment ratio analysis (SWARA). Journal of Business Economics and Management, 11(2), 243-258.
Law of the Fifth Five-Year Plan for Economic, Social and Cultural Development of the Islamic Republic of Iran, Ministry of Health, Treatment and Medical Education 1390-1394.
www.moi.ir.
Malekzadeh, R. Mahmoudi, Gh. Abedi, Gh. (2020). Evaluate hospital performance using a balanced scorecard and program chain pattern. Health Promotion Management, 8 (3): 53-58.(in Persian).
Mossadegh Rad, A. Dehnavi, H.(2019). Evaluating the performance of Iranian hospitals: A systematic review and meta-analysis of two decades of research. Health Monitor.7 (6): 603-615. .(in Persian).
Namazi, M. Azimi Bidgoli, M. (2013). Determining the criteria of balanced evaluation and ranking them using the hierarchical analysis process in companies listed on the Tehran Stock Exchange. Empirical Studies in Financial Accounting, 9 (35):1-21. .(in Persian).
Namazi, M. Ghadirian Arani, M. (2015).Reputation: The fifth perspective of balanced evaluation. Accounting Reviews, 3 (12): 83-110.(in Persian).
Namazi,M.& Ramezani,A.(2004).Balanced scorecard in management accounting. Journal of Social Sciences and Humanities, 2 (38): 2-20. (in Persian).
Namazi,M.(1985).Theoretical developments of principal-agent employment contract in accounting: the state of the art.
Journal of Accounting Literature 4:113-163.
Namazi, M. (2013). Role of the agency theory in implementing management's control. Journal of Accounting and Taxation, 5(2), 38-47.
Namazi, M.(2006). Investigating the applications of agency theory in management accounting. Journal of Social Sciences and Humanities,22 (2): 147-164. .(in Persian).
Namazi,M.(2004).Evolution of balanced scorecard. Journal of Executive Management, 3 (8),161-189. .(in Persian).
Namazi, M. Namazi, N.(2017). Ranking of companies based on performance evaluation metrics using TOPSIS multi-criteria technique and comparison of evaluation criteria (Evidence from Tehran Stock Exchange).Financial Accounting Research, 8 (2): 39-64.(in Persian).
Neely, A. Gregory & Plants, K. (1995). Performance measurement system design. International Journal of Operations and Production Management, 15(4), 80-116.
Neuendorf, K. A. (2011). Content analysis—A methodological primer for gender research. Sex Roles, 64(3-4), 276–289.
Purwanto.Y.(2010).The effect of service delivery performance and corporate social responsibility on institutional image and competitive advantage and its implication on customer trust (A survey of private hospitals in Solo Raya).ICSEARD Journal,4(2),86-105.
Sajjadi, S. H, Bonabi Ghadim, R (2014). Systems and indicators of sustainable performance management. Journal of Accounting and Social Interests, 4 (4): 69-82.(in Persian).
Shahri, S.Tabibi,S. J. Nasiripour,A. Ghaffari, F.(2018). The effect of functions on the goals of the Iranian health system. Payavard salamat, , 11 (3): 247-258.(in Persian).
Sheikhzadeh, R. (2012). Designing a model for evaluating and managing the performance of the country's health system. Management Research, 3 (10): 83-108.(in Persian).
Vachova,L. & Hajdíkova,T. (2018).Evaluation of Czech hospitals performance using MCDM methods. WCECS, 2(2), 1-8.
Wafaee Najjar, A. Ebrahimipour, H. Hooshmand, E. Zomordi Niat, H. (2019). Identify and prioritize hospital performance evaluation indicators with a combination of balanced scorecard and Delphi technique (Montaserieh Hospital). Navidno, 21 (66): 1-11.(in Persian).
Wagdi,O. &
Abouzeid,W.(2021). Improving the performance of healthcare institutions under COVID-19 by using balanced scorecards: A comparative study.
Annals of the Romanian Society for Cell Biology,25(5),5011-5019.
Yahyaei,M.Ahmadi,S.A.A.Kolivand,P.RajabBeigi,M.(2020).Combining Kaizen management models and Balanced Scorecard (BSC) to provide a model for continuous improvement of hospitals (case study of hospitals under the auspices of Shahroud University of Medical Sciences). Payavard salamat, 13 (5): 369-381.(in Persian).
Zolfani, S. H. Aghdaie, M. H. Derakhti, A. Zavadskas, K. E. & Varzandeh, M. H.(2013). Decision making on business issues with foresight perspective; an application of new hybrid MCDM model in shopping mall locating. Expert Systems with Applications, 40(17), 7111–7121.